PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção
Local e Data: Belém /PA a confirmar
Objetivo
Os participantes deste curso terão a compreensão teórica e prática dos conceitos de excelência em PPCP. O participante aprende a planejar, controlar e programar recursos e materiais requeridos ao processo produtivo, mobilizando princípios da Administração da Produção, dentro de uma visão integrada da cadeia de valor, contribuindo para a competitividade e sustentabilidade da empresa
Público Alvo
Diretores, Gerentes, Supervisores, Engenheiros, Líderes de Produção, Técnicos, Operadores, Planejadores de Produção, Consultores, Área de Métodos e Processos, Qualidade, Manutenção, Custos, Orçamentos, Controladoria, Finanças, Comerciais e demais interessados.
Conteúdo Programático
1º DIA: Conceitos de PPCP A cadeia de abastecimento "supply chain", seu desenvolvimento e aplicação. Conceitos e funções do Planejamento, Programação e Controle de Produção. Estratégia e ambientes de manufatura e sua determinação; Plano Mestre de Produção Plano de Necessidade de Materiais; Programa de Chão de Fábrica; Estrutura geral do PPCP; Como definir adequadamente a previsão de vendas. Planejamento, predição e previsão Demanda e métodos de previsão; Método das médias; Ajustes de tendências e sazonalidade; Seleção e controle do modelo de previsão Administração de recursos materiais. Exemplos e exercícios práticos 2º DIA: Ferramentas e Recursos Planejamento agregado e o "MPS - Master Production Schedule". Sistemas de Informação Gerencias e sua importância para o PPCP. "Material Requirement Planning" MRP e MRPII; "Capacity Requirement Planning" CRP; Sistemas Integrados de Gestão ERP; Sistema de PCP no Chão de Fábrica. Sistema JIT; Sistema Kanban; Confidencial Página 4 A importância dos estudos, monitoramentos e controles. Estudos de tempos e métodos; Balanceamento de linha e administração de gargalos; Indicadores de desempenho, seu monitoramento e controle;
Carga Horária
16 hs
Facilitador Adapt
Gestor Industrial, formado pela Universidade de São Paulo com pós-graduação em gestão industrial pela FAAP, MBA em Logística pela FGV e MBA executivo em negócios pela Fundação Dom Cabral. Tem 25 anos de experiência na indústria, com projetos nos segmentos: farmacêutico, metalúrgico, alimentício, moveleiro, plásticos, tecnologia, borracha, entre outros. Implantou projetos no Brasil e em 10 países da América Latina entre eles México, Argentina, Chile, Peru, Colômbia, Costa Rica, Venezuela, Equador, Uruguai e Guatemala. Atuou em projetos de melhoria na Europa (Alemanha e Espanha) e nos Estados Unidos, é especialista em racionalização industrial, envolvendo: produtividade e eficiência, melhoria de processos, produção enxuta, células de produção, trabalho padronizado, eliminação de desperdícios, balanceamento de linhas, carga de máquina, carga de mão de obra, layout e viabilidade econômica. Desenvolveu uma metodologia simplificada de análise e melhoria de processos, que agiliza o projeto e a obtenção de resultados. É diretor da Mais Gestão Consultoria e Treinamento
Cancelamento
O cancelamento só será aceito com antecedência de três dias úteis da data de realização do curso, após este prazo o cliente contará com 30% do valor da inscrição como crédito para ser utilizada em qualquer curso ofertado pela Adapt no período de doze meses.
